Veröffentlichungen
“Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie.” Kurt Lewin
Hier finden Sie ausführlichere Artikel von mir aus Fachzeitschriften, die von Fragen der Transformation bis hin zur Entwicklung von Kooperation in Entscheidungsprozessen reichen – von der Praxis bis zum theoretischen Fundament.
Hierarchieübergreifende Kooperation stärken
Entgegen allen Versuchen, Hierarchien zu verflachen oder gar abzuschaffen, halten sie sich als ordnendes Prinzip in Organisationen. Offensichtlich erfüllen sie eine wichtige Funktion für Menschen, die ein gemeinsames Ziel erreichen wollen. Tatsächlich funktioniert jedoch in vielen Organisationen die Zusammenarbeit über die Hierarchieebenen hinweg nicht oder nur unzureichend, insbesondere zwischen den oberen Ebenen. In diesem Artikel gehe ich der Frage nach, wie Zusammenarbeit innerhalb und zwischen Hierarchieebenen besser gelingen kann.
neues lernen 02/2024
Transformation anders begleiten
Fast alle Vorstellungen über Change entspringen einer mechanistischen Sicht auf Organisationen. Das ist der eigentliche Grund, warum Transformationsprozesse so oft scheitern. Wenn wir Organisationen nicht als Maschinen, sondern als lebendige Systeme betrachten, kann Wandel besser laufen. In diesem Artikel stellen mein Kollege Karsten Drath und ich ein praxistaugliches Modell für ein grundlegend anderes Verständnis von Transformation vor.
managerSeminare März 2022
Kooperation im Dilemma - eine Frage der Haltung
Welche Relevanz hat die Annahme des homo oeconomicus für unser Verhalten? Was bedeutet es in der Praxis, mit der Annahme durchs Leben zu gehen, dass andere Menschen immer ihren eigenen Nutzen maximieren wollen? Wo gibt es in unserem Denken einen Platz für den real existierenden Idealismus, der das Gemeinwohl höher einschätzt als die eigene Nutzenmaximierung? Denn Kooperation im Dilemma ist oft die Initialzündung für erfolgreiche Projekte.
GesellschaftWirtschaftPolitik Heft 4, 2020
Werte und Prioritäten: Basis für Entscheidungen
Viele Konflikte basieren auf unterschiedlichen Prinzipien oder Prinzipienstrukturen. Die grundlegenden Fragen sind generell dieselben: welches Prinzip gilt in welchem Kontext und, wenn mehrere gelten, welches hat im Zweifel Vorrang? Diese Grundfragen des Zusammenlebens sind auch für die Diskussion um Werte in Unternehmen relevant.
GesellschaftWirtschaftPolitik Heft 3, 2019
Kooperation in Entscheidungsprozessen
Unternehmen können aus der Demokratietheorie etwas über gelingende Entscheidungsprozesse lernen. Denn die Grundlagen einer gelingenden demokratischen Ordnung liegen sowohl philosophisch als auch historisch in Vereinbarungen, die die Bereitschaft zur Kooperation im Interesse des Gemeinwesens voraussetzen. Allgemein akzeptierte Entscheidungsverfahren und Spielregeln sind unabdingbar für das Vertrauen in den demokratischen Prozess und müssen immer wieder neu verhandelt werden.
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